京瓷集团
无论是阿米巴成就了今天的京瓷，还是稻盛和夫手把手扶持的京瓷塑造了阿米巴，京瓷集团都在不遗余力地书写着“1+100＞∞”的辉煌。7月翔正国际日本“质量管理与品牌提升”研修班，以“京瓷”为首站课堂，揭开传奇下的平凡。
“企业经营不能只是依靠少数企业主，而应该由全体员工共同参与，尽可能将公司分成许多晓组织，使工作成果一目了然。”——稻盛和夫
当初对“京瓷”的不离不弃，正是成就稻盛和夫穷穷不竭灵感的源泉，梦里都在闪亮的陶瓷制品终于在“稻盛和夫”时代实现，并赋予了世界赞誉与品牌价值。
踱步稻盛和夫资料馆，感受着一个对品质几近苛刻的人，无时无刻不在厉行着对目标苦苦的思索和对梦想感恩地坚持。“一开始，也许这只是稻盛和夫先生实现自我价值的追求，慢慢的，一个个犹如左膀右臂的京瓷人出现，把这份价值又添上了社会责任的羽翼。”接待我们的崛部长如是说。
“越是走近，越是钦佩，事无巨细地坚持其实真的很难，经营十二条看似平凡，但这物心两面的理念必然成就企业价值的发展及品牌价值的无限提升！”——大庆某采油技术开发有限公司 孙总
追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献，而支撑“京瓷集团”基业长青的两样必胜法宝就是“京瓷哲学”和“阿米巴经营”，而只有当这两者形成一体发挥作用时，企业运作的基础才会稳固扎实。
在京瓷本部与崛部长的交流中，我们逐渐发现也许与很多企业的不同是，日本人不仅只是过程的崇拜者，他们主张更是“结果为王”，“团队需要”战无不胜，企业需要不断提高利润！”，面对这样的经营理念，京瓷主张共享目标与想法，让每一个员工都是阿米巴，这正是阿米巴经营的根基与源动力。
也是因为源于对每一个阿米巴的的尊重，无论是核算管理、组织体制，还是人事考核、会议机制，京瓷集团都做到了“上情下达”和“下情上传”，在建立每个结点负责人的基础上，将利益与责任合理分配，实现全员共同参与经营，建立基于小目标之上的全局目标，实现企业的社会价值及品牌影响力的发展。
26页干货满满的课程笔记100分钟主题座谈后的深入解析、巴士课堂上一句句令人深思的提问、源于我们的研修导师，感恩！——湖北某精工装备股份有限公司 田总
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千代田工业
千代田工业成立于1955年，目前主要的产品为汽车座椅、铰接装置等汽车配件产品，并为丰田、本田、三菱、日产等公司供货，现已在美国、欧洲，亚洲等180个地区及国家设有销售点。从销售简单零配件的小贸易公司，到如今的集生产、销售、出口于一体的国际化公司，千代田正是日本无数企业从无到有、锤炼品牌奋斗史的写照。
很荣幸，千代田的社长先生接待了我们，生产技术部门及管理部门一行7人参与了与我们的交流。“我们始终愿意与更多的制造业者分享我们的发展历程，但也并不后悔为了现在的成就而曾经走过的弯路，因为没有那些曲折的精力，就没有现在我们的完备，各位也许在我们身上找到丰田TPS的生产管理模式的缩影，但是也希望大家能看到千代田彰显于你眼前的个性之光。”千代田社长如是说。
管理是千代田保证自身效益的利器，但是对于品牌而言，千代田更重注的是以质量为根基。企业文化中“一步一秒一元钱”正是体现了这种锱铢必较的细节管理。
穿上千代田为我们细心准备的“六件套”，走进秩序井然的生产车间，看到5s运营+看板式管理的生产模式。从订单的人员安排到、机器生产的前期准备，再到无聊按时交付及每个30分钟就会进行的生产劳作数据分析，千代田正在践行自己的品牌价值与企业文化。
我们国人也许有时候不理解这种过分较真的苛刻，但是数字背后给人的启示却是惊人的！一个环节上的一步差距耽误的一秒钟，一年后也许就是致命的打击。这些我们知道却不知觉忽略的，真的值得深思！——北京某包装服务有限责任公司 隗总
决不允许半个残次品进入下一步的生产线，千代田与无数以丰田为标榜的生产型企业一样，从不吝啬这花费在纠错上的时间。
听完千代田负责现场生产讲解的山下部长的讲解，我们更是对所有能在一线生产的员工的敬意油然而生，无数的技术培训和安全培训才甄选出每一个能在岗位操作的技术工，他们的生产不容许半点砂砾，这是对企业自身的负责，也是对所有即将使用千代田产品客户的终身承诺。
也许这些被神化了的企业，都已披戴上“标杆”的光环，让人误以为他们可以走一条我们羡慕不已的捷径，然而，只要你目睹了每一个产品的生产，便懂得这条捷径只是基本的生产准则：事无巨细、责任在心。积跬步，方能制胜千里。
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