本次课程围绕“中国制造战略转型之顶层设计”这一主题展开，木元哲先生带领我们穿越制造业发展的历史纵横，解构以美国、德国、日本为主线的全球制造业的变迁、现状和趋势，在对比以松下、优衣库、大金集团、等日企的战略转型之路，直面中国制造业的整体发展现状及弊端，并就J、Y、W、V等七种不同类型企业的特点，提出多种实现中国制造有机成长的驱动方式。

“讲解+互动”“理论+落地”“提问+解答”木元哲老师用接地气的方式呈现了他对制造的透彻地理解与感受。木元哲老师用流利的中文笑侃道：“其实我较大的特点就是没有理论基础，但却充满了实践经验。”

木元哲老师在中国的12年，是松下中国力争向上的12年，他始终觉得是中国给予了他较大的成长和变化，也正是因为如此，在本该享受闲适的时间继续选择“为中国制造尽绵薄之力”。课程末尾，木元哲先生指导各位学员就自己的企业现状，如何构思企业的三代产品规划，在制定愿景的基础上，形成自己的经营机制设计。

得益于中国跨界导师——祖林先生的辅助讲解，满满一天的干货让企业家们收获颇丰，来自湖南企联的赵秘书长代表学员们表达了自己的课程感受：“中国制造战略转型是一个道阻且长的课题，感谢翔正国际为我们提供这样一个好的平台，为我们链接国外的制造业专家智慧，木元哲老师的生动讲解，令人茅塞顿开，乐此不疲回答着我们的疑问，这样的指导正是我们需要的。”

翔正国际全球制造大师中国行系列课程第一期落幕！我们仍将延续“聚焦全球制造”课程主题，为中国制造型企业链接全球“制”慧。

九月课程已全新开启，现开始接受制造型企业协会、企业家报名（课程免费），欢迎致电详询：4001-608-602。
 

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