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美国IBM考察行程回顾之技术创新与百年企业发展
     二十年前华为任正非斥巨资40亿拜师IBM,这是当时他继朗讯考察、惠普考察和休斯考察后,再次将目光聚焦在IBM身上,对IBM考察成为任正非对美国特色企业考察的重点,作为全球最大的信息技术和业务解决方案公司的IBM,也热情的接受了任正非的考察。
 
     虚心学习,是一个国家、一个民族、一个企业崛起和发展壮大的必经之路,也是唯一之路。在制约华为从中国小作坊向跨国公司演变的瓶颈问题上,任正非选择了世界级的老师,虔诚拜师学艺,1997年圣诞节前夕,虽已放假,由IBM的CEO郭士纳带领的高层团队,真诚接待了任正非,并将IBM的管理内涵系统的介绍给任正非,五年的IBM考察学习中,成为华为日后登上世界通讯科技巅峰的关键。
     去IBM考察是当时任正非的正确选择,也是今天中国众多中小型企业转型升级的必然选择,原因不在于惺惺相惜,而在于经历相同,IBM原是一个以在街头卖打孔机起家的小作坊,经过80多年的艰苦奋斗,成为年度营收达900亿美元的行业巨无霸,在经历1992年的毁灭性打击后,在郭士纳临危受命下,以强硬的手段废除臃肿、庞大的“对人不对事”的官僚体制,建立了以绩效和流程标准为主导的决策机制;并以客户为导向,采用IPD(集成产品开发)的研发管理模式,缩短产品上市时间和提高产品利润,历时5年,最终让IBM起死回生,且使其股票市值增长四倍,销售额重达750亿美元。
     IBM的由死局而变赢家的企业神话,无不让让华为任正非怦然心动,当时的华为就如同当今的众多企业,面临着转型升级的关键时期,IBM考察的重要性既是过程的相似,翔正国际作为海外商务考察的专业服务平台,多年来一直致力于中国企业转型升级海外标杆企业考察项目服务,每年的美国公开团及定制团考察中,都有对IBM公司的考察安排,这也是我们多年来应对考察需求和企业现状,提供的对标企业考察,原因跟华为的选择无有不同。
     IBM1911年在美国成立,其业务遍及180多个国家和地区,在2008年的时候,IBM公司的全球营业收入已经达到1036亿美元,目前已经成为全球最大的信息技术和业务解决方案公司,每年就有4800多项专利注册,是美国历史上第一家年度注册专利超过4000项的公司。
     IBM的技术创新与百年企业发展作为IBM考察主题,在每年的“美国东西海外美国东西海岸科技创新与资本运营 深度研修班”,“美国制造业前沿科技与企业创新深度研修班”等美国商务考察研修行程中都会吸引众多学员的目光,成为焦点。
     在IBM除了参访之外,我们还安排了《大数据发展局势下IBM的技术创新和百年企业发展》座谈交流,由IBM云数据存储管理系统的设计开发专家,斯坦福大学兼职教授为学员们讲解,IBM持续领先的行业创新,IBM历史上的四次转型,IBM最重要的创新——IBM员工体系,IBM员工守则——业界最高道德标准等内容,并现场互动问答,有专家解读企业具体问题,借鉴科技创新,助力企业发展战略调整与升级。
     面对国际和国内环境的影响,当前企业考察更注重的是如何获取经验,学习是获取经验的唯一途径,如美国最前沿的方法论和管理运营模式,和不断更新的管理方法与创新生产理念,而去IBM考察,就成为中国企业家亟待近距离观摩的一位良师。

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