虚心学习，是一个国家、一个民族、一个企业崛起和发展壮大的必经之路。在制约华为从中国小作坊向跨国公司演变的瓶颈问题上，任正非选择了老师，虔诚拜师学艺，1997年圣诞节前夕，虽已放假，由IBM的CEO郭士纳带领的高层团队，真诚接待了任正非，并将IBM的管理内涵系统的介绍给任正非，五年的IBM考察学习中，成为华为日后登上世界通讯科技高峰的关键。

     去IBM考察是当时任正非的正确选择，也是今天中国众多中小型企业转型升级的必然选择，原因不在于惺惺相惜，而在于经历相同，IBM原是一个以在街头卖打孔机起家的小作坊，经过80多年的艰苦奋斗，成为年度营收达900亿美元的行业巨无霸，在经历1992年的毁灭性打击后，在郭士纳临危受命下，以强硬的手段废除臃肿、庞大的“对人不对事”的官僚体制，建立了以绩效和流程标准为主导的决策机制；并以客户为导向，采用IPD（集成产品开发）的研发管理模式，缩短产品上市时间和提高产品利润，历时5年，让IBM起死回生，且使其股票市值增长四倍，销售额重达750亿美元。

     IBM的由死局而变赢家的企业神话，无不让让华为任正非怦然心动，当时的华为就如同当今的众多企业，面临着转型升级的关键时期，IBM考察的重要性既是过程的相似，翔正国际作为海外商务考察的服务平台，多年来一直致力于中国企业转型升级海外标杆企业考察项目服务，每年的美国公开团及定制团考察中，都有对IBM公司的考察安排，这也是我们多年来应对考察需求和企业现状，提供的对标企业考察，原因跟华为的选择无有不同。

     IBM1911年在美国成立，其业务遍及180多个国家和地区，在2008年的时候，IBM公司的全球营业收入已经达到1036亿美元，目前已经成为全球较大的信息技术和业务解决方案公司，每年就有4800多项专利注册，是美国年度注册专利超过4000项的公司。

     IBM的技术创新与百年企业发展作为IBM考察主题，在每年的“美国东西海岸科技创新与资本运营 研修班”，“美国制造业前沿科技与企业创新研修班”等美国商务考察研修行程中都会吸引众多学员的目光，成为焦点。

     在IBM除了参访之外，我们还安排了《大数据发展局势下IBM的技术创新和百年企业发展》座谈交流，由IBM云数据存储管理系统的设计开发专家，斯坦福大学兼职教授为学员们讲解，IBM持续领先的行业创新，IBM历史上的四次转型，IBM重要的创新——IBM员工体系，IBM员工守则——业界较高道德标准等内容，并现场互动问答，有专家解读企业具体问题，借鉴科技创新，助力企业发展战略调整与升级。

     面对国际和国内环境的影响，当前企业考察更注重的是如何获取经验，学习是获取经验的必经之路，如美国前沿的方法论和管理运营模式，和不断更新的管理方法与创新生产理念，而去IBM考察，就成为中国企业家亟待近距离观摩的一位良师。