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翔正国际日本精益生产第4期之日本AVEX多度工厂考察TPS的忠实践行者
     在丰田集团及丰田工厂考察结束后,我们和学员们来到了丰田的二级供应商日本AVEX多度工厂考察,通过实地工厂参观考察,课程学习、问题交流深入的感受TPS生产的巨大能量,和AVEX多度工厂对源于丰田的TPS的应用。并通过对话AVEX多度工厂的生产前线负责人,从理论到实践、从课程到现场,层层深入,溯源精益生产,解密经营之道。
AVEX多度工厂
深入运用、有效落地——TPS
1、会议室交流
2、工厂参观
3、交流问答
 
     AVEX成立于1949年,是丰田汽车公司的二级供应商,主要从事汽车相关零部件(A/T阀门)、刹车、 发动机零部件、缝纫机相关零部件的生产,是将 TPS 运用得深入灵活的企业之一,也是 TPS 理论有效落地的地方。
 
     接待我们的AVEX执行董事生驹先生介绍道,AVEX从创业初期开始导入丰田生产方式,并推进相关人才的教育培养。每年举行2次改善成果发表大会以激励员工积极参与改善活动。
 
     因生产刹车等重要零部件对产品的品质要求极高,AVEX在生产现场推进品质感动三方针,超越常规的零件加工商,致力于发展成为以品质感动客户的制造厂家。
     多度工厂作为当地的一家有责任感的企业,也积极把群众的热情加入到工厂的运营中,画面上即是他们积极引入的多度当地两个可爱的儿童形象,以示多度工厂强烈的社会责任感。


AVEX交流座谈中,感受TPS生产的巨大能量
 
     在参观工厂生产线过程中,我们发现AVEX多度工厂的确是将TPS运用得深入灵活的企业之一,也是TPS理论有效落地的地方。在AVEX多度工厂里,设备都是几十年前的老机器,却都能正常运转,这归功于AVEX多度工厂对TPM的灵活运用,一家企业要存活并持续发挥价值,并不在于设备的智能,更重要的是人才管理的提升以及单缩减成本中的品质保证。


展示厅了解多度的发展史
 
 
学员感言:
     坦白讲,与今年五月去德国汉诺威相比,来日本之前,我内心并没有抱太大的期望,可这短短的七天却颠覆了我之前对于日本、日本人以及日本企业的固有印象,他们得到了我的敬佩!由衷的!
     京瓷和丰田,是标杆,也许我们穷尽一生也赶超不了,但是他们一心推崇企业文化的管理行为却可以给我们启示。三船、多度,丰田的二级供应商,他们并非在营业额、规模以及体量上优于中国企业,但是他们踏实、不浮躁,以工匠精神为指导,一心经营小而专的领域,这才是我们应该真正学习的。
     看看国内,我们天天叫着什么样的口号:去年产值几个亿多少千万,一片赚钱为王的风气。尤其是中小企业,有多少静下心来思考如何打造更精良的团队。体量上去了,管理跟上了吗?说一个也许不贴切的例子:中国企业就像天天打激素的孩子,十七八的身体,七八岁的大脑,要这虚假繁荣有啥用?咱们该静下来想想了。
     这一程,有价值!
 


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