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翔正国际
精益管理战略培训与考察项目建议书

日本

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PROGRAM OBJECTIVES

项目概况
     精益管理源自丰田生产方式（TPS，Toyota Production System），是从丰田汽车公司及其他全球主流企业和非盈利组织的实践中提炼、整理出来的一整套企业管理模式。其基本思想是以人为本，坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念，通过彻底消除浪费、波动和僵化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，为企业利益相关者创造价值。
 
     如今，面对诸多不稳定因素的中国企业，正陷入困境并面临着转型升级、提质升级的要求，越来越多的中国企业开始尝试推行新的生产模式和运营方法。运用打造低碳运营模式，增强企业的价值识别和创新精神,使企业在未来日益激烈的市场竞争中抢得先机,获得竞争优势，在对比与实战中，精益生产脱颖而出！
 
     此行，我们将学习原汁原味的精益管理思想，提升企业管理者对精益的理解，推动TPS转化为CPS（中国生产方式，China Production System)，实现以高品质、低成本和高效率响应市场需求。2019年7月，与我们一同出发，精益求精之国——日本。


课程研修体系


 
行程路线

 
研修导师
 
日本精益生产
研修导师  黄 伟

瑞制咨询项目总监，精益生产讲师

武汉华中科技大学毕业，复旦大学MBA，六西格玛黑带。 拥有20年制造型企业工作管理经验，14年精益生产运营推行实施经验，以及8年咨询顾问经验。 专攻工厂运营管理及精益生产持续改善领域，善 于精益生产管理工具运用与实施导入、5S目视化 与现场持续改善、IE技术/标准化作业与效率改善、 TPM全员生产力维护等。曾先后在日本住友电装、 美国惠而浦家电、瑞典奥托立夫汽车安全系统、 德国威图机械等500强跨国公司担任要职。


BUSINESS ARRANGEMENTS

行程安排

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Day 1 北 京 — 大 阪 — 京 都

  抵达大阪 航班待定
  驱车前往京都（1小时）
【破冰晚宴】传统文化体验，歌舞伎表演。

Day 2 京 都 — 名古屋

【资料馆参观】稻盛和夫资料馆
1.   企业宣传片播放；
2.   一层综合展示；
3.   二层技术、经营；
4.   三层思想；
5.   四层社会活动；
 
【文化体验】寿司制作体验，享用制作成果。
 
【企业参访】京瓷集团、稻盛和夫资料馆
参访流程：
1. 资料馆负责人接待，进行简短讲话
2. 观看企业短片
3. 参观稻盛和夫资料馆（共三层），了解稻盛和夫先生的一生。
参访亮点：
在这里有“京瓷”发展的全过程，也有稻盛和夫老先生一生的经营成长过程。”经营十二条”的具体内容在这里也有详细的注解。
 
【经营讲座】“阿米巴”经营之道

Day 3 名古屋

【企业参访】：丰田整车工厂见学
 
【丰田TPS课程】企业经营与TOTAL－TPS
1. 授课流程：
2. 丰田研究所讲师授课；
3. 学员与教授就课程主题的互动答疑；
 
课程概况：
1. 解构丰田TMS（经营管理）：构成、支援体系、核心及崇高愿景；
2. 丰田TPS的两大支柱及概要； 
3. 职场中改善活动及推进方法；

Day 4 名古屋

【企业参访】AVEX多度工厂
 
参访流程：
1. 企业负责人讲话
2. 观看企业短片:了解多度的企业发展及经营理念
3. 工厂参观：TPS管理下的品质生产线
4. 会议室总结互动
 
参访亮点：
现场员工活动轨迹管理及丰田TPS的导入，以实现生产现场的精益改善，降低不良品率并降低成本。

 
【企业参访】三菱电机名古屋制作所（川崎重工业株式会社）
 
参访流程：
1. 资料馆负责人接待，简短讲话
2. 观看企业短片
3. 参观三菱电机e-F@ctory理念智能生产线
 
参访亮点：
了解e-F@ctory完整的智能工厂理念、实现方案和可以集成多种供应商设备和软件系统的技术体系，涵盖了智能产线设计、可视化、MES应用、SCADA数据采集、质量缺陷分析、设备可维护性分析等技术领域。
 

Day 5 名古屋 — 箱根

【巴士智享会】
  日本企业的TPS实践对中国企业推行精益的启示
  全员分享行程收获
  导师总结发言
 
【文化体验】富士山
  入住温泉酒店

Day 6 箱根 — 东京

【驱车转程】前往东京
【文化体验】皇居外苑
【购物体验】银座商圈

Day 7 东 京 — 国 内

【文化体验】明治神宫
【乘机返程】驱车前往机场，平安归国

名额有限，提前锁定！

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