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2019年7月翔正国际赴日商务考察第七期精益生产研修公开团报名倒计时
     随着工业化进程的加快,未来将是一个精益化和智能化高速发展的时代,面对国际环境竞争激烈程度加剧,国内生产成本日益增高,人口红利急剧降低,国内传统的生产加工企业的生存和经营,已经面临到极大的挑战,降成本、提品质、树品牌成为当下企业升级转型的必然趋势,大势所趋是被颠覆还是被激发,只在您的一念之间!
 
     翔正国际日本精益生产考察2019年7月《 日本精益生产与企业经营深度研修班NO.07》已经进入报名收尾阶段,此精益生产考察深度研修行程,已经成为国内企业家及管理者,溯源日本精益、探究日本工匠传承、了解日本标杆企业的专业通道,走进日本丰田整车生产线、实地考察三船汽车零部件生产商、参观三菱电机仪表工厂生产线、做客京瓷集团总部、学习丰田研究所的TPS精益课程,参访学习、座谈交流、人文体验,整个行程从始至终,不论在随行导师,还是参访企业方面,都将秉持翔正国际诚信、高效、务实的工作理念,坚持高品质的资源对接,做助力中国企业升级转型的日本商务考察。
 
     2019年5月的《 日本精益生产与企业经营深度研修班NO.06》的学员已经圆满回程,学员们通过对丰田整车生产线参观,日本三船工厂参观、三菱电机、日本电装等工厂生产线实地考察后,感受到丰田TPS精益生产在日本众多企业中践行的魅力,同时在随行精益改善资深专家王嵬威导师,和丰田研究所的实战专家老师们的精彩课程及实战经验分享中,我们深刻的了解到,中日两国制造业在精益生产管理方式中的应用和优缺点,学员们真正的学习到日本精益生产的奥秘所在。
 
     2019年7月22日翔正国际日本精益生产考察深度研修班第七期将再次出发,前往日本,溯源日本精益生产,名额有限,预报从速。
【课程体系】

【研修导师】

黄 伟
     瑞制咨询项目总监,精益生产资深讲师。武汉华 中科技大学毕业,复旦大学MBA,六西格玛黑带。 拥有20年制造型企业工作管理经验,14年精益生 产卓越运营推行实施经验,以及8年咨询顾问经验。 专攻工厂运营管理及精益生产持续改善领域,善 于精益生产管理工具运用与实施导入、5S目视化 与现场持续改善、IE技术/标准化作业与效率改善、 TPM全员生产力维护等。曾先后在日本住友电装、 美国惠而浦家电、瑞典奥托立夫汽车安全系统、 德国威图机械等500强跨国公司担任要职。
 
【行程路线】
     Day 1     北  京 — 大  阪 — 京  都
     Day 2     京都 — 名古屋
     Day 3     名古屋
     Day 4     名古屋 — 箱根
     Day 5     富士山 — 东京
     Day 6     东京
     Day 7     东京 — 北京
 
【行程安排】
 
【Day 1 】北 京 — 大 阪 — 京 都
     抵达大阪 航班待定
     驱车前往京都(1小时)
     破冰晚宴——传统文化体验,歌舞伎表演。
 
 
【Day 2 】京 都 — 名古屋
 


2019年5月翔正国际日本精益生产与企业经营深度研修班——京瓷课程留影


京瓷考察留影
 
     资料馆参观——稻盛和夫资料馆
     1.   企业宣传片播放;
     2.   一层综合展示;
     3.   二层技术、经营;
     4.   三层思想;
     5.   四层社会活动;
 
     文化体验:
     寿司制作体验,享用制作成果。
 
     企业参访——京瓷集团、稻盛和夫资料馆
     参访流程:
     1. 资料馆负责人接待,进行简短讲话
     2. 观看企业短片
     3. 参观稻盛和夫资料馆(共三层),了解稻盛和夫先生的一生。
     参访亮点:
     在这里有“京瓷”发展的全过程,也有稻盛和夫老先生一生的经营成长过程。”经营十二条”的具体内容在这里也有详细的注解。
 
     经营讲座:“阿米巴”经营之道
 
【Day 3 】名古屋


     企业参访——丰田整车工厂见学
 
     丰田TPS课程:企业经营与TOTAL-TPS
     1. 授课流程:
     2. 丰田研究所高级讲师授课;
     3. 学员与教授就课程主题的互动答疑;
 
     课程概况:
     1. 解构丰田TMS(经营管理):构成、支援体系、核心及崇高愿景;
     2. 丰田TPS的两大支柱及概要; 
     3. 职场中改善活动及推进方法;
 
 
【Day 4 】名古屋




     企业参访——AVEX多度工厂
 
     参访流程:
     1. 企业负责人讲话
     2. 观看企业短片:了解多度的企业发展及经营理念
     3. 工厂参观:TPS管理下的品质生产线
     4. 会议室总结互动
 
     参访亮点:
     现场员工活动轨迹管理及丰田TPS的导入,以实现生产现场的精益改善,降低不良品率并降低成本。
 




 
     企业参访——三菱电机名古屋制作所(川崎重工业株式会社)
 
     参访流程:
     1. 资料馆负责人接待,简短讲话
     2. 观看企业短片
     3. 参观三菱电机e-F@ctory理念智能生产线
 
     参访亮点:
     了解e-F@ctory完整的智能工厂理念、实现方案和可以集成多种供应商设备和软件系统的技术体系,涵盖了智能产线设计、可视化、MES应用、SCADA数据采集、质量缺陷分析、设备可维护性分析等技术领域。
 
 
【Day 5 】名古屋 — 箱根
     巴士智享会:
     日本企业的TPS实践对中国企业推行精益的启示
     全员分享行程收获
     导师总结发言
 
     文化体验:
     富士山、忍野八海
     入住温泉酒店
 
 
【Day 6】 箱根 — 东京
     驱车转程:前往东京
     文化体验:皇居外苑
     购物体验:秋叶原与银座商圈
 
【Day 7 】东 京 — 国 内
     文化体验:明治神宫
     乘机返程:驱车前往机场,平安归国

【人文体验】






 
【往期回顾】












 
     此行,我们将学习原汁原味的精益管理思想,提升企业管理者对精益的理解,推动TPS转化为CPS(中国生产方式,China Production System),实现以最优品质、最低成本和最高效率响应市场需求。2019年7月,与我们一同出发,极致之国——日本。
 

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