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精益管理战略培训与考察项目建议书

日本

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PROGRAM OBJECTIVES

项目概况
     精益管理源自丰田生产方式(TPS,Toyota Production System),是从丰田汽车公司及其他全球主流企业和非盈利组织的实践中提炼、整理出来的一整套企业管理模式。其基本思想是以人为本,坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念,通过彻底消除浪费、波动和僵化,追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约,为企业利益相关者创造价值。
 
     如今,面对诸多不稳定因素的中国企业,正陷入困境并面临着转型升级、提质升级的要求,越来越多的中国企业开始尝试推行新的生产模式和运营方法。运用打造低碳运营模式,增强企业的价值识别和创新精神,使企业在未来日益激烈的市场竞争中抢得先机,获得竞争优势,在对比与实战中,精益生产脱颖而出!
 
     此行,我们将学习原汁原味的精益管理思想,提升企业管理者对精益的理解,推动TPS转化为CPS(中国生产方式,China Production System),实现以高品质、低成本和高效率响应市场需求。2019年9月,与我们一同出发,极致之国——日本。


课程研修体系


 
行程路线

 
研修导师
 
日本精益生产
研修导师  黄 伟

瑞制咨询项目总监,精益生产资深讲师

武汉华中科技大学毕业,复旦大学MBA,六西格玛黑带。 拥有20年制造型企业工作管理经验,14年精益生 产卓越运营推行实施经验,以及8年咨询顾问经验。 专攻工厂运营管理及精益生产持续改善领域,善 于精益生产管理工具运用与实施导入、5S目视化 与现场持续改善、IE技术/标准化作业与效率改善、 TPM全员生产力维护等。曾先后在日本住友电装、 美国惠而浦家电、瑞典奥托立夫汽车安全系统、 德国威图机械等500强跨国公司担任要职。

 

BUSINESS ARRANGEMENTS

行程安排

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Day 1 北 京 — 大 阪

  抵达大阪 航班待定
  驱车前往京都(2小时)
【破冰晚宴】传统文化体验,歌舞伎表演。

Day 2 大 阪 — 京 都 — 名古屋

【资料馆参观】稻盛和夫资料馆
  1.   企业宣传片播放;
  2.   一层综合展示;
  3.   二层技术、经营;
  4.   三层思想;
  5.   四层社会活动;
 
【文化体验】寿司制作体验,享用制作成果。
 
【经营讲座】“阿米巴”经营之道
 
  驱车前往名古屋(2.5)住名古屋

Day 3 名古屋

【企业参访】:丰田整车工厂见学
 
【丰田TPS课程】企业经营与TOTAL-TPS
  1. 授课流程:
  2. 丰田研究所高级讲师授课;
  3. 学员与教授就课程主题的互动答疑;
 
  课程概况:
  1. 解构丰田TMS(经营管理):构成、支援体系、核心及崇高愿景;
  2. 丰田TPS的两大支柱及概要; 
  3. 职场中改善活动及推进方法;
 

Day 4 名古屋

【企业参访】千代田工业株式会社
  参访流程:
  1、企业负责人讲话
  2、观看企业短片:了解千代田的企业发展及经营理念
  3、工厂参观:TPS管理下的品质生产线
  4、会议室总结互动
  参访亮点:
  现场员工活动轨迹管理及丰田TPS的导入,以实现生产现场的精益改善,降低不良品率并降低成本。
 
 
【企业参访】丰田车体株式会社技能研修中心
  参访流程:
  1、负责人接待,座谈交流
  2、工厂参观
  3、道场实操
  4、互动答疑
  参访亮点:
  通过与生产现场相关的实战模拟,进行员工的角色扮演和实操,接触到最接近生产现场的作业状况。

Day 5 名古屋 — 箱根

【文化体验】丰田产业技术纪念馆
【巴士智享会】日本企业的TPS实践对中国企业推行精益的启示
  1、全员分享行程收获
  2、导师总结发言
  入住温泉酒店

Day 6 箱根 — 东京

【文化体验】富士山五合目
  驱车前往东京(2小时)
 
【文化体验】银座商圈

Day 7 东 京 — 国 内

【文化体验】皇居
【乘机返程】驱车前往机场,平安归国

提前60天报名,免费办签证

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