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精益管理战略培训与考察项目建议书

日本

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PROGRAM OBJECTIVES

项目概况
     精益管理源自丰田生产方式(TPS,Toyota Production System),是从丰田汽车公司及其他全球主流企业和非盈利组织的实践中提炼、整理出来的一整套企业管理模式。其基本思想是以人为本,坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念,通过彻底消除浪费、波动和僵化,追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约,为企业利益相关者创造价值。
 
     如今,面对诸多不稳定因素的中国企业,正陷入困境并面临着转型升级、提质升级的要求,越来越多的中国企业开始尝试推行新的生产模式和运营方法。运用打造低碳运营模式,增强企业的价值识别和创新精神,使企业在未来日益激烈的市场竞争中抢得先机,获得竞争优势,在对比与实战中,精益生产脱颖而出!
 
     此行,我们将学习原汁原味的精益管理思想,提升企业管理者对精益的理解,推动TPS转化为CPS(中国生产方式,China Production System),实现以高品质、低成本和高效率响应市场需求。2019年8月,与我们一同出发,极致之国——日本。


课程研修体系


 
行程路线

 
研修导师
 
研修导师  张占录

瑞制咨询合伙人、项目总监、精益改善资深顾问

工业工程专业(IE)硕士,日本产业训练协会认证讲师。 拥有十八企业管理经验,十二年IE实战经验,曾先后 在奇瑞捷豹路虎、东风本田等诸多著名企业担任要职, 辅导过的多个企业成为业内标杆企业或获得省级精益 变革推进大奖。专攻工厂效率改善、精益战略落地MP ECC、工厂成本控制与绩效提升、精益领导力与精益 管理、精益工厂管理、办公精益与价值流、精益生产 理念与实施导入。精通现场改善、TPM、成本控制管 理知识。对现场问题点处理,改善等方面的指导有丰 富的经验。

 

BUSINESS ARRANGEMENTS

行程安排

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Day 1 北 京 — 大 阪

  抵达大阪 航班待定
  驱车前往京都(2小时)
【破冰晚宴】传统文化体验,歌舞伎表演。
 

Day 2 大 阪 — 京 都 — 名古屋

【资料馆参观】稻盛和夫资料馆
  1.   企业宣传片播放;
  2.   一层综合展示;
  3.   二层技术、经营;
  4.   三层思想;
  5.   四层社会活动;
 
【文化体验】寿司制作体验,享用制作成果。
 
【经营讲座】“阿米巴”经营之道
 
  驱车前往名古屋(2.5)住名古屋

Day 3 名古屋

【企业参访】:丰田整车工厂见学
 
【丰田TPS课程】企业经营与TOTAL-TPS
  1. 授课流程:
  2. 丰田研究所高级讲师授课;
  3. 学员与教授就课程主题的互动答疑;
 
  课程概况:
  1. 解构丰田TMS(经营管理):构成、支援体系、核心及崇高愿景;
  2. 丰田TPS的两大支柱及概要; 
  3. 职场中改善活动及推进方法;

Day 4 名古屋

【企业参访】富士机械株式会社(替换:三菱电机名古屋制作所)
  参访流程:
  1、企业负责人讲话
  2、工厂参观
  3、陈列室参观
  4、互动答疑
  参访亮点:
  既可以了解富士智能工厂的运营理念、电子元件安装机器人的安装技术、机床演示等富士机械最先进的技术,又可以体验转移支持机器人的运作。
 
【企业参访】加藤制作所
  参访流程:
  1、负责人接待,座谈交流
  2、工厂参观
  3、道场实操
  4、互动答疑
  参访亮点:
  生产管理软件系统,同步作业生产模式和自动防错装置,安全传感装置以及电子自动检查装置,外来人员的培训管理等。

Day 5 名古屋 — 箱根

【文化体验】丰田产业技术纪念馆
【巴士智享会】日本企业的TPS实践对中国企业推行精益的启示
  1、全员分享行程收获
  2、导师总结发言
  入住温泉酒店
 

Day 6 箱根 — 东京

【文化体验】富士山五合目
  驱车前往东京(2小时)
 
【文化体验】银座商圈

Day 7 东 京 — 国 内

【文化体验】皇居
【乘机返程】驱车前往机场,平安归国

提前60天报名,免费办签证

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