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翔正国际日本精益生产与企业经营深度研修班NO.65火热报名中
          未来将是一个精益化和智能化高速发展的时代,面对国际环境竞争激烈程度加剧,国内生产成本日益增高,人口红利急剧降低,国内传统的生产加工企业的生存和经营,已经面临到极大的挑战,降成本、提品质、树品牌成为当下企业升级转型的必然趋势,大势所趋是被颠覆还是被激发,只在您的一念之间!
 
      降低生产经营成本、提升产品质量品质、树立提升品牌知名度,是当下国内企业升级转型的必然趋势,而面对提质增效、品牌提升及智能改造,在全球范围内影响力最广泛的企业,莫过于像日本的丰田、京瓷、三菱等企业,而这些企业在日本经济危机时期,通过转型升级和精益化生产及管理,让企业在恶略的大环境中健康成长,并连续成为世界500强企业。
 
     翔正国际作为国内专业的海外商务考察服务机构,多年来一直致力于日本新能源、养老、装配式建筑、汽车制造等主题研修考察,2019年12月翔正国际《日本精益生产与企业经营深度研修班》赴日本精益生产考察公开团将踏上考察旅程,一同前往京瓷集团、丰田整车工厂、三船株式会社、AVEX多度工厂考察,随行精益改善资深专家庄文涛导师,将和丰田研究所的实战专家老师们一同,为学员们讲解精益生产的奥秘所在。
 
     目前,翔正国际日本商务考察2019年12月的《 日本精益生产与企业经营深度研修班NO.65》正在紧锣密鼓的前期报名中,作为翔正国际日本考察经典研修行程之一,不论在随行导师,还是参访企业方面,都将秉持翔正国际诚信、高效、务实的工作理念,坚持高品质的资源对接,做助力中国企业升级转型的日本商务考察。
 
【课程体系】

【研修导师】

庄文涛
     精益战略落地模型主创、国内精益5S创始人。30年制造型企业工作和咨询经验,18年以上精益生产项目推行实施经验,4年工业4.0学习和实践经验。专攻精益基础体系和基本工具导入、精益制造体系设计、精益现场一线管理、精益改善和精益项目管理、价值流设计和改善等。曾先后在德尔福Delphi 、纽威集团Newell和实用动力Actuant等世界级企业担任要职,并受邀赴美国进行精益改善项目指导。
 
【行程路线】
     Day 1     北  京 — 大  阪 
     Day 2     大  阪 — 京都 — 名古屋
     Day 3     名古屋
     Day 4     名古屋
     Day 5     名古屋 — 箱根
     Day 6     箱根 — 东京
     Day 7     东京 — 北京
 
 
【行程安排】
 
【Day 1 】北 京 — 大 阪 
     抵达大阪 航班待定
     破冰晚宴——传统文化体验,歌舞伎表演。
 
 
【Day 2 】大 阪 — 京都 — 名古屋
 


2019年5月翔正国际日本精益生产与企业经营深度研修班——京瓷课程留影


京瓷考察留影
 
     资料馆参观——稻盛和夫资料馆
     1.   企业宣传片播放;
     2.   一层综合展示;
     3.   二层技术、经营;
     4.   三层思想;
     5.   四层社会活动;
 
     文化体验:
     寿司制作体验,享用制作成果。
 
     企业参访——京瓷集团、稻盛和夫资料馆
     参访流程:
     1. 资料馆负责人接待,进行简短讲话
     2. 观看企业短片
     3. 参观稻盛和夫资料馆(共三层),了解稻盛和夫先生的一生。
     参访亮点:
     在这里有“京瓷”发展的全过程,也有稻盛和夫老先生一生的经营成长过程。”经营十二条”的具体内容在这里也有详细的注解。
 
     经营讲座:“阿米巴”经营之道
 
【Day 3 】名古屋


     企业参访——丰田整车工厂见学
 


     企业参访——AVEX多度工厂
     参访流程:
     1. 企业负责人讲话
     2. 座谈交流1小时,发帽子
     3. 工厂参观,定点参观
     4. 会议室总结互动
 
     参访亮点:
     如何导入并灵活应用丰田TPS,以实现生产现场的精益改善,降低不良品率并降低成本等。
 
 
【Day 4 】名古屋
     企业参访——千代田工业株式会社(替换企业:三船株式会社)
 
     参访流程:
     1. 企业负责人讲话
     2. 会议室座谈
     3. 工厂参观
     4. 互动答疑
 
     参访亮点:
     如何实现生产现场的精益改善,降低库存和不良品率等。
 
 
    丰田TPS课程:企业经营与TOTAL-TPS
     1. 授课流程:
     2. 丰田研究所高级讲师授课;
     3. 学员与教授就课程主题的互动答疑;
 
     课程概况:
     1. 解构丰田TMS(经营管理):构成、支援体系、核心及崇高愿景;
     2. 丰田TPS的两大支柱及概要; 
     3. 职场中改善活动及推进方法;
 
 
【Day 5 】名古屋 — 箱根


     文化体验:
     丰田产业技术纪念馆 

 
     巴士智享会:
     日本企业的TPS实践对中国企业推行精益的启示
 
 
【Day 6】 箱根 — 东京
     驱车转程:前往东京
     文化体验:皇居外苑
     购物体验:秋叶原与银座商圈
 
【Day 7 】东 京 — 国 内
     文化体验:明治神宫
     乘机返程:驱车前往机场,平安归国

【人文体验】






 
【往期回顾】












 
     此行,我们将学习原汁原味的精益管理思想,提升企业管理者对精益的理解,推动TPS转化为CPS(中国生产方式,China Production System),实现以最优品质、最低成本和最高效率响应市场需求。2019年12月,与我们一同出发,极致之国——日本。
 

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