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2020走进深圳『新基建●新基石』工业互联网创新应用研讨会
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PROGRAM OBJECTIVES
项目概况
精益管理源自丰田生产方式(TPS,Toyota Production System),是从丰田汽车公司及其他全球主流企业和非盈利组织的实践中提炼、整理出来的一整套企业管理模式。其基本思想是以人为本,坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念,通过彻底消除浪费、波动和僵化,追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约,为企业利益相关者创造价值。
如今,面对诸多不稳定因素的中国企业,正陷入困境并面临着转型升级、提质升级的要求,越来越多的中国企业开始尝试推行新的生产模式和运营方法。运用打造低碳运营模式,增强企业的价值识别和创新精神,使企业在未来日益激烈的市场竞争中抢得先机,获得竞争优势,在对比与实战中,精益生产脱颖而出!
此行,我们将学习原汁原味的精益管理思想,提升企业管理者对精益的理解,推动TPS转化为CPS(中国生产方式,China Production System),实现以高品质、低成本和高效率响应市场需求。2020年3月,与我们一同出发,精益之国——日本。
课程研修体系
行程路线
BUSINESS ARRANGEMENTS
行程安排
Day 1 北 京 — 大 阪
抵达大阪 航班待定
驱车前往京都(2小时)
【破冰晚宴】传统文化体验,歌舞伎表演。
Day 2 大 阪 — 京 都 — 名古屋
【资料馆参观】稻盛和夫资料馆
1. 企业宣传片播放;
2. 一层综合展示;
3. 二层技术、经营;
4. 三层思想;
5. 四层社会活动;
【文化体验】寿司制作体验,享用制作成果。
【经营讲座】“阿米巴”经营之道
驱车前往名古屋(2.5)住名古屋
Day 3 名古屋
【企业参访】:丰田整车工厂见学
工厂生产线参观,现场感受以丰田生产方式和经营管理方法为标志的日本制造业在“生产方式”、“组织能力”、“管理方法”。
【丰田TPS课程】丰田研究所《企业经营与TOTAL-TPS》
授课流程:
1、丰田研究所讲师授课;
2、学员与教授就课程主题的互动答疑;
课程概况:
1、解构丰田TMS(经营管理):构成、支援体系、核心及崇高愿景;
2、丰田TMS的两大支柱及概要;
3、职场中改善活动及推进方法;
Day 4 名古屋
【企业参访】加藤制作所——丰田汽车三级供应商
参访流程:
1、会议室座谈;
2、生产线参观讲解;
3、互动答疑;
参访亮点:
生产管理软件系统,同步作业生产模式和自动防错装置,安全传感装置,以及电子自动检查装置,外来人员的培训管理等。
【道场实训】加藤道场实操——加藤制作所专业培训道场
1. 老师指导讲解如何加工产品:
2. 学员现场模拟操作加工产品;
3. 学员再次模拟加工产品体验;
Day 5 名古屋 — 箱根
【企业参访】千代田工业株式会社——国际化汽车配件公司
参访流程:
1、企业负责人讲话;
2、观看企业短片,了解千代田的企业发展及经营理念;
3、工厂参观:TPS管理下的品质生产线;
4、会议室总结互动;
参访亮点:
现场员工活动轨迹管理及丰田TPS的导入,以实现生产现场的精益改善,降低不良品率并降低成本。
【巴士智享会】日本企业的TPS实践对中国企业推行精益的启示
1、全员分享行程收获
2、导师总结发言
入住温泉酒店
Day 6 箱根 — 东京
【文化体验】富士山五合目
驱车前往东京(2小时)
【文化体验】银座商圈
Day 7 东 京 — 国 内
【文化体验】皇居
【乘机返程】驱车前往机场,平安归国
名额有限,提前锁定!
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