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精益管理战略培训与考察项目建议书

日本

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PROGRAM OBJECTIVES

项目概况
     精益管理源自丰田生产方式(TPS,Toyota Production System),是从丰田汽车公司及其他全球主流企业和非盈利组织的实践中提炼、整理出来的一整套企业管理模式。其基本思想是以人为本,坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念,通过彻底消除浪费、波动和僵化,追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约,为企业利益相关者创造价值。
 
     如今,面对诸多不稳定因素的中国企业,正陷入困境并面临着转型升级、提质升级的要求,越来越多的中国企业开始尝试推行新的生产模式和运营方法。运用打造低碳运营模式,增强企业的价值识别和创新精神,使企业在未来日益激烈的市场竞争中抢得先机,获得竞争优势,在对比与实战中,精益生产脱颖而出!
 
     此行,我们将学习原汁原味的精益管理思想,提升企业管理者对精益的理解,推动TPS转化为CPS(中国生产方式,China Production System),实现以高品质、低成本和高效率响应市场需求。2020年3月,与我们一同出发,极致之国——日本。


课程研修体系


 
行程路线

 

BUSINESS ARRANGEMENTS

行程安排

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Day 1 北 京 — 大 阪

  抵达大阪 航班待定 
  驱车前往京都(2小时)
【破冰晚宴】传统文化体验,歌舞伎表演。

Day 2 大 阪 — 京 都 — 名古屋

【资料馆参观】稻盛和夫资料馆
  1.   企业宣传片播放;
  2.   一层综合展示;
  3.   二层技术、经营;
  4.   三层思想;
  5.   四层社会活动;
 
【文化体验】寿司制作体验,享用制作成果。
 
【经营讲座】“阿米巴”经营之道
 
  驱车前往名古屋(2.5)住名古屋

Day 3 名古屋

【企业参访】:丰田整车工厂见学
  工厂生产线参观,现场感受以丰田生产方式和经营管理方法为标志的日本制造业在“生产方式”、“组织能力”、“管理方法”上的领先。
 
【丰田TPS课程】丰田研究所《企业经营与TOTAL-TPS》
  授课流程:
  1、丰田研究所高级讲师授课;
  2、学员与教授就课程主题的互动答疑;
 
  课程概况:
   1、解构丰田TMS(经营管理):构成、支援体系、核心及崇高愿景;
   2、丰田TMS的两大支柱及概要;
   3、职场中改善活动及推进方法;
 

Day 4 名古屋

【企业参访】加藤制作所——丰田汽车三级供应商
  参访流程:
  1、会议室座谈;
  2、生产线参观讲解;
  3、互动答疑;
  参访亮点:
  生产管理软件系统,同步作业生产模式和自动防错装置,安全传感装置,以及电子自动检查装置,外来人员的培训管理等。
 
【道场实训】加藤道场实操——加藤制作所专业培训道场
  1. 老师指导讲解如何加工产品:
  2. 学员现场模拟操作加工产品;
  3. 学员再次模拟加工产品体验;

Day 5 名古屋 — 箱根

【企业参访】千代田工业株式会社——国际化汽车配件公司
  参访流程:
  1、企业负责人讲话;
  2、观看企业短片,了解千代田的企业发展及经营理念;
  3、工厂参观:TPS管理下的品质生产线;
  4、会议室总结互动;
 
  参访亮点:
  现场员工活动轨迹管理及丰田TPS的导入,以实现生产现场的精益改善,降低不良品率并降低成本。
 
【巴士智享会】日本企业的TPS实践对中国企业推行精益的启示
  1、全员分享行程收获
  2、导师总结发言
 
  入住温泉酒店

Day 6 箱根 — 东京

【文化体验】富士山五合目
  驱车前往东京(2小时)
 
【文化体验】银座商圈

Day 7 东 京 — 国 内

【文化体验】皇居
【乘机返程】驱车前往机场,平安归国

提前60天报名,免费办签证

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